為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，并讓公司員工更全面地理解公司《文化手冊(cè)》的涵義，近日，公司在22樓2號(hào)會(huì)議室舉行了企業(yè)文化宣貫會(huì)，邀請(qǐng)廣東省企業(yè)文化協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、華南理工大會(huì)客座教授、深圳宏略企業(yè)文化管理咨詢公司總裁朱衛(wèi)鳴作了題為《塑魂、建魄、踐行》的專題宣講。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁鍵，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉瓊祥，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記王江濤，副總經(jīng)理胡同，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬各單位班子成員及行政管理人員共約120人參加了會(huì)議。

    黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記王江濤主持了本次會(huì)議，他指出，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)健康發(fā)展的軟實(shí)力，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富。舉行此次企業(yè)文化宣貫會(huì)的目的在于進(jìn)一步統(tǒng)一公司上下對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展過(guò)程中的重要性的認(rèn)識(shí)，加快公司有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化體系的建設(shè)步伐，更好地為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

    朱衛(wèi)鳴教授直接參與了我公司企業(yè)文化建設(shè)體系的咨詢，宣貫會(huì)上，他簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)核心價(jià)值觀體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，并著重介紹了我公司的企業(yè)文化建設(shè)主要成果，幫助與會(huì)人員更全面地理解公司企業(yè)文化體系的主要內(nèi)容。朱教授通過(guò)對(duì)我公司企業(yè)文化建設(shè)狀況的分析，對(duì)我公司企業(yè)文化的實(shí)施提出了7項(xiàng)建議：1、明確企業(yè)文化宣貫落地的意義；2、掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本原則；3、構(gòu)建好建總院企業(yè)文化組織；4、成立建總院企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)；5、明晰企業(yè)文化宣貫落地的內(nèi)容；6、設(shè)計(jì)好企業(yè)文化宣貫落地的步驟；7、掌握好企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的方向。朱教授認(rèn)為，企業(yè)文化必須緊密圍繞企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的活動(dòng)開(kāi)展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為廣大員工服務(wù)，為企業(yè)保駕護(hù)航。

    會(huì)議最后，梁鍵董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話。梁董事長(zhǎng)肯定了公司企業(yè)文化建設(shè)取得的初步成效，并指出讓企業(yè)文化實(shí)施落地是公司今年的重要任務(wù)。梁董事長(zhǎng)指出，我們要做好企業(yè)文化建設(shè)，首先要清楚為何要建立企業(yè)文化，再則是怎么建立企業(yè)文化，最后是如何讓企業(yè)文化實(shí)施落地。梁董事長(zhǎng)說(shuō)：企業(yè)文化絕不是為建而建，文化在企業(yè)中具有非常重要的作用，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)，好的文化能吸引人才，不好的文化能“驅(qū)走”人才。有了好的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要建立具有總院特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。而我們的文化不是外人強(qiáng)加于我們的，是以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為首的高管團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)的，顯示高管團(tuán)隊(duì)治理企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)核心理念的文化，要由高管團(tuán)隊(duì)帶頭踐行，同時(shí)要通過(guò)“塑魂、建魄、踐行”三個(gè)階段，在員工中全面普及和滲透公司精神理念體系，將企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神理念轉(zhuǎn)化為全體員工的精神動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)第一階段的企業(yè)文化建設(shè)工作，使公司精神理念體系、行為規(guī)范體系基本落地，達(dá)到“入眼”的目標(biāo)。這一階段，公司要做好企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的基礎(chǔ)工作：要運(yùn)用豐富的企業(yè)文化宣傳載體，加大宣傳和培訓(xùn)的力度；普及企業(yè)文化知識(shí)過(guò)程中，要將中國(guó)傳統(tǒng)文化中的精華融合進(jìn)來(lái)；要搭建好企業(yè)文化載體，開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的總院文化氛圍。梁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：我們要“大處著眼，小處著手”，讓企業(yè)文化潛移默化地引導(dǎo)員工的工作和生活，讓企業(yè)文化實(shí)施落地，真正化為每一位員工的行為。希望公司全體員工，從上到下，共同努力，通過(guò)“塑魂、建魄、踐行”使我們的企業(yè)文化真正發(fā)揮促進(jìn)公司長(zhǎng)治久安、促進(jìn)公司打造成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的城市建設(shè)方案供應(yīng)商的積極作用。