5月22日下午，由深圳市勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會建筑分會和深圳華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司，聯(lián)合組織了以“建筑設(shè)計企業(yè)科技質(zhì)量交流會”為主題的交流會，交流會在華森報告廳舉行。深圳市的設(shè)計企業(yè)，悉地國際（原中建國際）、清華苑、華藝、奧意、筑博、歐博、深大設(shè)計院的技術(shù)質(zhì)量管理主管參加了交流會，公司質(zhì)量管理部吳梅梅參加了會議。

交流會首先由華森設(shè)計公司介紹公司組織架構(gòu)，管理模式，技術(shù)質(zhì)量管理情況，如評優(yōu)、專利申請、質(zhì)量控制、考核獎懲、協(xié)同設(shè)計、BIM應(yīng)用等。華森公司的設(shè)計質(zhì)量控制令與會者印象深刻。特別是對方案前期的管理，方案任務(wù)首先由內(nèi)部設(shè)計團隊相互比選PK來選則最優(yōu)設(shè)計團隊，公司組織至少兩次評審對方案進行指導(dǎo)，這些都保證了方案階段的設(shè)計質(zhì)量能代表華森的水平，建筑團隊人員配置是其他各專業(yè)人員總和的三倍，這些措施，都顯示華森在前期方案階段的投入。對于后期出圖前的質(zhì)量把控，也有很多手段。會簽檢查應(yīng)用協(xié)同設(shè)計軟件進行，由建筑專業(yè)負責(zé)把各專業(yè)平面匯在一個平面上核對，檢查是否有梁柱管網(wǎng)碰撞情況。對設(shè)計的出手質(zhì)量通過年底考核，與獎金掛鉤的形式控制。另外，每年還要對35%的出圖項目進行施工圖抽復(fù)查，抽復(fù)查請第三方審圖公司進行檢查，抽復(fù)查結(jié)果納入考核。在BIM應(yīng)用方面，華森推廣的力度也很大，華森廣州公司在項目的應(yīng)用率達90%。

華森公司介紹完經(jīng)驗后，各單位分別就技術(shù)質(zhì)量管理的特點一一進行介紹。同時，就設(shè)計過程中質(zhì)量控制的難點，如會簽的控制，校審環(huán)節(jié)，設(shè)計評審、質(zhì)量考核、獎懲的不同做法展開了深入的討論。尤其是審核環(huán)節(jié)，是各單位討論的重點。大家普遍反映，在目前的市場環(huán)境下，設(shè)計人員輕視校對，指望把問題都由審核環(huán)節(jié)來解決，給審核人帶來很大壓力。由于審核時間不夠，圖紙上的錯漏碰缺可能會在施工過程發(fā)現(xiàn)，可能給公司造成經(jīng)濟損失。華藝的做法是，為了如期出圖，每套圖紙送第三方審查的同時，由公司聘請的專職審圖人員再次對這套圖紙進行二次審核，爭取把問題解決在施工之前，而這次審圖的結(jié)果作為考核設(shè)計團隊的依據(jù)。清華苑的做法是根據(jù)第三方審查發(fā)現(xiàn)的強條，對設(shè)計團隊進行罰款，罰款后強條大大減少。華森的做法是對審核環(huán)節(jié)的錯誤進行分類統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果作為設(shè)計團隊質(zhì)量考核的依據(jù)，審核的差錯數(shù)量的多少也作為考核審核人的依據(jù)，鼓勵審核人多發(fā)現(xiàn)錯誤。

會議結(jié)束后，大家紛紛表示同行之間應(yīng)該多做交流，了解行業(yè)內(nèi)先進做法。華森公司表示，基于各設(shè)計單位對BIM的發(fā)展和實施加大力度，下次就BIM的議題再組織一次專題討論。