國(guó)強(qiáng)五金，中國(guó)門(mén)窗五金領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲粊喫_合萊，來(lái)自瑞典的全球門(mén)開(kāi)解決方案的領(lǐng)先者；2012年下半年，國(guó)強(qiáng)五金正式由亞薩合萊控股，成為其全球并購(gòu)潮的新生力軍。這不是亞薩合萊在中國(guó)門(mén)窗鎖具行業(yè)的唯一布局，卻是2012年邁出的最重要一步。亞薩合萊通過(guò)國(guó)強(qiáng)五金彌補(bǔ)了其在中國(guó)產(chǎn)業(yè)布局最大的空白，而對(duì)于國(guó)強(qiáng)來(lái)說(shuō)，得到了國(guó)際市場(chǎng)的入場(chǎng)劵和管理層的快速自我提升。2013年3月18日，新浪地產(chǎn)(微博)網(wǎng)與《建筑門(mén)窗幕墻與設(shè)備》聯(lián)合專(zhuān)訪雙方企業(yè)多位資深人士，探尋國(guó)強(qiáng)五金與亞薩合萊強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后的全新競(jìng)爭(zhēng)力。

　　施家雄：這是企業(yè)雙贏的合作典范

　　身份：亞薩合萊中國(guó)區(qū)防火門(mén)及窗五金集團(tuán)總裁

　　新浪地產(chǎn)：國(guó)強(qiáng)五金在國(guó)內(nèi)屬五金龍頭企業(yè)，而與亞薩合萊的合作在去年就開(kāi)始進(jìn)行，是什么原因促使雙方達(dá)成這個(gè)的合作？對(duì)雙方有何意義？

　　施家雄：亞薩合萊是全球門(mén)開(kāi)解決方案的領(lǐng)先者，在過(guò)去的18年來(lái)，我們都在全球不斷的尋找一些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，國(guó)強(qiáng)五金在國(guó)產(chǎn)品牌里面是中國(guó)最大的企業(yè)之一，也是在行業(yè)內(nèi)管理最規(guī)范，市場(chǎng)占有率最高的建筑五金企業(yè)，所以并購(gòu)是很順理成章的事情。

　　從亞薩合萊的角度來(lái)說(shuō)，在中國(guó)窗五金是亞薩合萊的一個(gè)空白，國(guó)強(qiáng)的加入是中國(guó)布局的一個(gè)有力補(bǔ)充，從國(guó)強(qiáng)這個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)這么多年的高速發(fā)展，在發(fā)展中也會(huì)遇到一些障礙，亞薩合萊有足夠的資源和經(jīng)驗(yàn)把國(guó)強(qiáng)五金的實(shí)力提升到一個(gè)更高的層次。

　　建筑門(mén)窗幕墻與設(shè)備：作為一家大型跨國(guó)并購(gòu)公司，看重國(guó)強(qiáng)五金的什么優(yōu)勢(shì)？

　　施家雄：國(guó)強(qiáng)在中國(guó)是個(gè)中高端的品牌，公司有很長(zhǎng)的歷史，無(wú)論是管理和銷(xiāo)售都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。這完全符合亞薩合萊尋找合作伙伴的最佳條件。

　　新浪地產(chǎn)：未來(lái)亞薩合萊能夠在技術(shù)、研發(fā)及市場(chǎng)推廣上，給國(guó)強(qiáng)五金什么樣的幫助？

　　施家雄：亞薩合萊有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不只是國(guó)強(qiáng)五金，凡是亞薩合萊并購(gòu)的企業(yè)，我們都會(huì)提供國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式。在品牌方面，經(jīng)過(guò)國(guó)強(qiáng)五金跟亞薩合萊其他品牌的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，國(guó)強(qiáng)五金與亞薩合萊的雙品牌制度提升了國(guó)強(qiáng)五金在中國(guó)高端門(mén)窗市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　建筑門(mén)窗幕墻與設(shè)備：國(guó)強(qiáng)作為國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，與亞薩合萊旗下的其他品牌是否有聯(lián)動(dòng)，互相配合開(kāi)拓市場(chǎng)？

　　施家雄：除了國(guó)強(qiáng)五金與亞薩合萊的雙品牌聯(lián)動(dòng)外，更加會(huì)結(jié)合亞薩合萊旗下的其他的品牌，如“耶魯”鎖具等一起分享各自的展示銷(xiāo)售渠道，共同來(lái)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。

　　新浪地產(chǎn)：您如何看待中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)？又是如何看待中國(guó)的建筑五金市場(chǎng)？

　　施家雄：中國(guó)的建筑五金市場(chǎng)是非常分散的，但是這個(gè)行業(yè)會(huì)越來(lái)越規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去十幾年寬松的市場(chǎng)環(huán)境下得到了迅速的發(fā)展，但是隨著建筑五金市場(chǎng)的不斷整合，企業(yè)間的收購(gòu)、合并也越來(lái)越多，市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)苛，民營(yíng)企業(yè)要繼續(xù)做大需要極大的自我提升。國(guó)強(qiáng)五金與亞薩合萊的合并模式給國(guó)內(nèi)的五金市場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)很好的合作典范。

　　新浪地產(chǎn)：您認(rèn)為這種模式容易復(fù)制嗎？

　　施家雄：目前亞薩合萊在中國(guó)已經(jīng)做了很多類(lèi)似的并購(gòu)案例，目前來(lái)說(shuō)，沒(méi)有哪個(gè)案例是失敗的。